منذ أن أتيحت لي فرصة المشاركة في “دورة إعداد القادة” عام 1999، لفت انتباهي العديد من المفاهيم الحديثة في الإدارة، وعلى رأسها:

التخطيط الاستراتيجي

العمل المؤسسي المبني على رؤية ورسالة واضحة

صياغة أهداف استراتيجية وقابلة للقياس

الادارة بالاهداف

بطاقات الأداء المتوازن Balanced Scorecard

مؤشرات الأداء KPI’s

وقد كان شغلي الشاغل منذ ذلك الحين أن أطبق ما أستطيع في بيئة العمل بالشركة القابضة وشركاتها التابعة.

تجربة قطاع المراقبة المركزية للأداء

من خلال موقعي كرئيس لقطاع المراقبة المركزية للأداء (2012)، تقدمت بعدد من المذكرات — ومنها ما هو موثق بالمرفق — لدفع هذا الفكر الحديث، وكنت أعتقد أن هذا النهج سيُقابل بترحيب ودعم من القيادات.

إلا أن الواقع جاء مغايرًاوان هذا الفكر قوبل وقتها ببعض التحفظات، وتم تقليص بعض اختصاصات المتابعة المالية والتجارية للقطاع.

اليوم… بعد التقاعد:

وبما أنني اليوم خارج المنصب، أمارس هوايتي في التحليل المالى ، فقد قمت بمراجعة ميزانية الشركة القابضة 2023/2024 من واقع التقرير المنشور ولاحظت وجود أرقام مجملة وغير مسبوقة، بحاجة إلى تسليط الضوء عليها في إطار حوكمي مهني لعلها تفيد من يبحث عنها وتفيد متخذ القرار كالاتي:

✅ قائمة المركز المالي

✅ المصروفات الإدارية الأخرى

✅ المصروفات الأخرى

والتي أراها بحاجة إلى مزيد من الإفصاح والحوكمة.

ملاحظات جوهرية:

قفزة كبيرة في بند المصروفات الأخرى بنسبة 168%

تراجع صافي الربح بنسبة 83%

زيادة المصروفات الإدارية الأخرى بنسبة 37%

مصروفات إدارية أخرى + مصروفات أخرى تعادل 135.6 مليار جنيه مقابل 88.5 مليار جنيه العام السابق

بينما صافي الربح 14.3 مليار جنيه فقط مقابل 82.4 مليار جنيه العام السابق

وبالتالى الافصاح عن تفاصيل الانفاق بدلا من الارقام المجمعة سيعطى ثقة اكبر فى الاداء وكذلك يعطى فرصة كبيرة للتحسين .

توصيات:

وجوب تفصيل هذه البنود بشكل واضح.

ضبط الإنفاق الإداري

تفعيل لجان المراجعة الداخلية والخارجية.

تطبيق فكر الحوكمة المؤسسية واستخدام بطاقات الأداء المتوازن.

خاتمة:

لقد أثبتت تجربتي أن العمل المؤسسي القائم على الشفافية والحوكمة هو السبيل الوحيد لتحسين الأداء، وليس “اظهار الأرقام داخل بنود مجمعة.”

ما زال الأمل قائمًا أن نرى بيئة مالية أكثر شفافية، وقوائم مالية أكثر تفصيلا ، وهو ما تحتاجه شركة بحجم الشركة القابضة لكهرباء مصر — التي نعتز جميعًا بانتمائنا لها.

أخبار ذات صلة:

د. محمد اليماني يكتب ..أمن الطاقة بين الطموحات والتحديات الدكتور محمد اليماني يكتب.. تحريم وتجريم سـرقة الكهرباء تفاصيل قرارات الرئيس السيسي لزيادة أجور العاملين بالدولة د. محمد سليم يكتب ..الإصلاح المؤسسي للشركات القابضة والتابعة في مصر ..ركائز الحوكمة والاستدامة: البنية التشريعية المؤسسية، والتنسيقية